淺析中國工(gong)程機械行業發(fā)展趨勢與特征(zheng)
來源： 作者：佚名(míng)
淺析中國工程(cheng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征
我(wo)國工程機械業(ye)通過若幹年的(de)發展，摸爬滾打(da)中走出了👄一條(tiáo)自主發展的道(dào)路，并逐漸發展(zhan)壯大，在逐步占(zhàn)據🔅國内市場份(fen)額的同時，也以(yǐ)出色的性價💯比(bi)優勢，開始在國(guo)際市場上嶄露(lu)頭腳，呈現出較(jiao)好的發展勢頭(tou)。 但是，仍然有一(yi)些因素影響着(zhe)工程機械行業(yè)的發展，在2009年這(zhe)🔴個起承轉合的(de)關鍵時刻，把握(wò)行業發展的趨(qu)勢特征，更有助(zhu)于實現整體的(de)高速前進。總結(jie)我國工程機械(xiè)行業的發展趨(qū)勢，主要有以下(xia)五方🐇面的特征(zhēng)。
發展的外部環(huán)境存在
過去二(èr)十幾年中國FAI的(de)年均增速是20%，在(zai)此帶動下，過去(qù)十年，工程機械(xie)行業的年均增(zeng)速達到17%.
工程機(jī)械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固(gu)定資産投資🏃高(gao)速🙇♀️增長所帶來(lái)的機遇。在固定(dìng)資産投資的拉(lā)動❄️下，工程機械(xiè)需🏃🏻求維持了✍️較(jiào)快的增速。工業(ye)化和城💛市化的(de)必然結果是帶(dài)動固定資産投(tou)資快速增長，未(wei)來十年中國的(de)固定資産投資(zī)可以維持20%年均(jun)增速，這段時間(jiān)仍是工程機械(xiè)的黃金發展期(qi)，國内巨大的市(shì)場給工程機械(xiè)行業提供極佳(jia)的外部環境。 1975年(nian)，美國地理學家(jiā)諾瑟姆通過對(dui)各個國家城市(shì)人口占總人口(kǒu)🛀比重的變化研(yán)究發現，城市化(huà)進程全過程呈(cheng)一🐅條S型♋曲線根(gēn)據⛹🏻♀️曆史經驗和(he)基本規律，在人(ren)均GDP8000美🧑🏾🤝🧑🏼元和城市(shì)化率70%之前，固定(ding)資産投資都處(chù)于高速增長👅期(qi)中國目🥰前人均(jun1)GDP和城市化率大(da)約是2700美㊙️元和45%，如(ru)果維持GDP年均9%的(de)速度增長，要實(shi)現人均GDP8000美元和(he)城市化率70%還需(xū)要12年時間。
國際(jì)化是必由之路(lù)
中國工程機械(xie)占全球市場的(de)15%，這些受益于質(zhì)量的🙇🏻提升🏃♀️和🐪相(xiàng)對優越的性價(jià)比；未來市場空(kong)間很大，需要注(zhù)😄重海外和本土(tu)兩個市場的均(jun)衡發展，這是抵(dǐ)禦經濟風險的(de)🛀🏻有力措🐕施。
全球(qiu)工程機械市場(chǎng)大概有1800億美元(yuán)，中國占有15%左右(you)的市場份額👣，對(dui)于中國的工程(cheng)機械企業來說(shuō)，未來💔的市場空(kōng)間很大；卡特彼(bi)勒的經驗告訴(su)我們：海外📞市場(chang)與本土市場的(de)均📞衡發展有助(zhù)于其抵禦單一(yi)市場經濟波動(dong)對産品銷售的(de)影響，在美國1929-1932年(nián)和1974-1975年的兩次經(jing)濟衰退中，正是(shi)海外市場業務(wu)幫助其抵🐉禦住(zhù)了風險。
中國企(qi)業生産的工程(chéng)機械與國外産(chan)品相比具有明(míng)顯的價格優勢(shi)，中國産品價格(ge)僅僅是國外價(jia)格的60%左右，在✊國(guó)内企業出口渠(qú)道打通之後，中(zhōng)國産品顯現出(chu)🔴很強的國際競(jing)争力。
但是中國(guó)工程機械表現(xiàn)出結構的不平(píng)衡狀态，很多類(lei)産🥰品，如挖掘機(jī)、小型工程機械(xiè)等在國際市場(chang)占有份額較低(dī)，而一些産品又(yòu)是全球制造大(dà)國，未來工程機(jī)械企業的産品(pin)結構有待調整(zhěng)。
産品多元化整(zhěng)合是強大之本(běn)
多元化可以在(zài)經營成本、風險(xian)控制、規模和範(fàn)圍經🌈濟、協同效(xiao)🛀應🚩、發揮品牌影(ying)響力等方面獲(huo)得優勢。
1）市場需(xu)求的多樣化和(hé)不确定性。
由于(yu)工程機械市場(chang)需求的多樣性(xing)和不确定性，使(shi)🧡得👌工程機械企(qi)業經營單一産(chan)品會使企業面(mian)臨較📧大的經營(ying)風險從事産品(pin)多元化經營，可(ke)以增加經營業(ye)務的品種和類(lei)别⚽，在國家宏觀(guan)經濟環境、市場(chǎng)和生産技術發(fā)生變化時，最大(da)限度滿足🧑🏾🤝🧑🏼工程(chéng)機械市場需求(qiú)，從而分散經營(ying)風險，保持企業(ye)穩定發展。
2）發揮(hui)企業能力優勢(shi)，獲得規模經濟(jì)和範圍經濟。
規(guī)模經濟是企業(ye)平均成本随産(chǎn)品數量的增加(jiā)而下降，範圍經(jīng)濟是同時生産(chǎn)或銷售多種産(chan)品經營成本會(hui)低于單獨生🧑🏾🤝🧑🏼産(chǎn)或銷售同樣數(shù)量單一産品的(de)成本。企業在💞長(zhang)期的發展過程(cheng)中，由于各生産(chan)環節的不平衡(heng)，一般會累積一(yī)定的剩餘資源(yuán)，多元化可以充(chong)分利用剩餘資(zi)源，讓公司的核(he)心能力，如技術(shu)開發能力、先進(jin)的生産制造能(néng)力、産品營銷網(wǎng)絡和品牌的優(you)勢得到充分發(fa)揮。
3）加大行業進(jin)入門檻，增強對(dui)市場的控制力(li)。
針對客戶的不(bú)同需求，制定綜(zong)合解決方案，為(wei)客戶提供便利(li)的同時，也發揮(huī)了橫向一體化(huà)的規模優勢，讓(rang)🌈多種産品共享(xiang)無形資産，擴大(da)企業知名度，從(cóng)而對行業的新(xīn)進入者形成壁(bi)壘，減輕競争壓(ya)力，獲得較大的(de)利潤空間；通過(guò)多元化經營，特(te)别是橫向和縱(zong)向的并🈚購，可以(yǐ)減少競争對手(shou)，增📧加市場份額(é)💚，提高市場的壟(lǒng)斷性，使企業獲(huo)得協同效應。
卡(kǎ)特彼勒的多元(yuán)化是其長盛不(bú)衰的動力。卡特(te)彼勒💁工程機械(xiè)設備産品已涵(han)蓋大多數主力(lì)品種。路🈲面機械(xie)、鏟土運輸機械(xiè)、起重機、土木橋(qiao)涵工程機械、發(fā)動機等均是其(qí)主要銷售産🏃♂️品(pǐn)，其産品線寬度(dù)及單一産品⁉️銷(xiao)售收入🏃🏻和規模(mo)遠🐆大于日本小(xiao)松、美國🌈特雷克(ke)斯等國際競争(zheng)對手和我國國(guó)内企業。卡特彼(bi)勒憑借其👄完善(shàn)的産品線在終(zhōng)端用戶中建立(lì)起了較為分散(sàn)和多樣化的客(ke)戶結構，避免了(le)單一市🔴場過大(da)的風險，也充分(fen)發揮了其品牌(pai)♊效應、市場控♌制(zhi)力和協同效應(ying)。
産業鍊上下遊(yóu)整合是大勢所(suǒ)趨
對産業鍊上(shàng)下遊的整合，上(shang)遊将着重構建(jiàn)技術研發平💔台(tái)，突破液壓元件(jiàn)的國産化問題(ti)，争取完成液壓(ya)泵⁉️、馬達、液壓閥(fa)、液壓油缸的産(chan)業化，下遊可以(yǐ)整♌合配件銷售(shòu)和海内外的代(dài)理銷售體系，加(jia)大公司銷售網(wang)絡的全球布局(jú)。
關鍵零部件的(de)控制能力成為(wei)未來競争的一(yi)項重☎️要砝碼。
安(an)徽合力集團收(shōu)購寶雞合力叉(cha)車廠、安徽叉車(che)集團公司蚌埠(bù)液力機械廠和(hé)安徽叉車集團(tuan)公司安慶車橋(qiáo)廠❓等同類公司(sī)和叉車零部件(jian)企業；柳工收購(gòu)柳州柳工機械(xie)附件制造有限(xian)公司、柳州工程(cheng)機🏃械福利廠，推(tui)動零部件業務(wu)同⛷️步快速發展(zhan)，以提高公司整(zhěng)體核心競争力(li)，同時延伸産業(yè)鍊打造北部工(gong)程機械基地。
技(jì)術提升是卓越(yue)之道
保持技術(shù)創新和提升，持(chi)續地投入大量(liang)研發費用，維持(chí)産品設計開發(fa)，形成良好的循(xun)環機制是卡特(te)彼勒等國際工(gong)程機械巨頭得(de)以保持持續進(jìn)步的源動力。
2006年(nián)卡特彼勒研發(fā)費用達到創紀(jì)錄的13.47億美元，研(yan)發㊙️費用開支占(zhan)銷售收入的比(bǐ)例為3.24%.即便在經(jing)濟蕭條時期，卡(ka)特彼勒仍然重(zhong)視科研項目，繼(jì)續推出新産🔞品(pin)。1931年，卡特彼勒推(tuī)出了💚革命性的(de)60型柴🏃油機，可将(jiāng)當時的燃料費(fèi)大幅減低，為當(dāng)時萎靡不振⛹🏻♀️的(de)拖拉機市場打(da)開了一條生路(lu)。正是公司的研(yán)發體系幫助📞卡(kǎ)特彼勒渡過經(jīng)濟危機的考🌂驗(yàn)，使其能夠挺立(lì)于👅世界工程機(jī)械之巅。同樣㊙️，2007年(nian)柳工用于技術(shu)創新與技術改(gǎi)造的費用為30548.27萬(wàn)元，占營業收入(ru)的4.02%.
在工程機場(chang)行業，國内外的(de)差距集中反映(ying)在基礎部件技(ji)術水平方面。因(yīn)此，振興工程機(jī)械行業發展，就(jiu)應該把立足☎️點(diǎn)放在提🈚升基礎(chu)部件技術水平(píng)方面來，加大技(ji)術創新力👈度，并(bìng)輔以政策🌐性支(zhī)持，這樣才能從(cóng)根本上提升技(jì)術水平，實現行(hang)業發展。
發表日(ri)期：2025/12/13 浏覽次數：632
